داستان : فرصت

داستان فرصت
*************
سخنی نغز
********
از محدودیت ها برای خود فرصت بساز
هر چند
فرصت ها هم محدودیت دارند
(مرتضی حاجی آقاجانی)
******
همیشه محدودیت باعث میگردد از بعضی موهبت ها فاصله بگیری و لذت استفاده از آنها عملا از تو ساقط میگردد ، در صورتیکه نتوانی با این موضوع کنار بیایی ودر گام اول این محدودیت ها را بپذیری و در گام دوم راهکارهای برای خود ایجاد کنی که باعث به وجود آمدن فرصت برای تو بشود ، ودر گام سوم بین چند فرصت ایجاد شده بهترین و بهینه ترین فرصت را عملی کنی ودر گام آخر فرصت ها هم دارای محدودیت زمانی هستند و این موضوع اولویت مهمی است که بایستی مدیریت درستی بر روی آن داشته باشی
داستان فرصت
**************
حال داستان که برای من در یکی از پروژه ها اتفاق افتاد و از محدودیتی که برای م ایجاد شده بود چگونه فرصت طلایی ساختم
در سال 94 در پروژه ساخت ساختمان HSE، من سرپرست کارگاه آن بودم ، سقف این سازه تیرچه بلوک بود و چون این پروژه در شهرستان کوچکی بود کارگاه ساخت تیرچه در اون اطراف که در تعداد انبوهی تیرچه تولید کند وجود نداشت و ساخت تیرچه در کارگاه با توجه به امکانات و رعایت کلیه اصول فنی و استانداردها مشکل و زمانبر بود لذا با توجه به این محدودیت ها جلسه ی با کارفرما تشکیل دادیم مبنی بر اینکه متریال سقف به جای تیرچه بلوک تبدیل شود به کامپوزیت کارفرما محاسبات فنی این تغییر ساختار سقف را از دفتر فنی پیمانکار خواست و بار مالی که این تغییر به ساختار ریالی پروژه وارد میکرد و جهت بررسی و تایید مشاور پروژه از پیمانکار بصورت کتبی خواستار شد
جلسه بعد پس از ارائه محاسبات سازه ی و ریالی این تغییر متریال و طرح پیشنهادی پیمانکار به تایید مشاورطرح و کارفرما محترم رسید اما بار مالی پروژه به عهده پیمانکار میباشد چون پروژه Fix Price بود ، مدیر ارشد پیمانکار با توجه به عدم پرداخت بار مالی تغییر متریال طرح توسط کارفرما ، با اجرای طرح پیشنهادی مخالفت کرد ، و قرار شد این تصمیم را بصورت کتبی به کارفرما اعلام نمائید در این زمان من از ایشان نصف روز وقت خواستم تا با دلایل منطقی و فنی ایشان را متقاعد کنم اجرای این طرح حتی با توجه به عدم پرداخت مابه تفاوت تغییر متریال به نفع پیمانکار میباشد هم از نظر مالی و هم از نظر زمانی و هم از منظر آبروی و وجه ی مثبتی که با اجرای این طرح برای پیمانکار جلوی کارفرما و مشاور بدست می آید
مدیر ارشد به دفتر کارم امد و با توجه به اینکه بعد ظهر جلسه ی تعیین و تکلیف طرح پیشنهادی سقف سازه را با کارفرما و مشاور داریم نتیجه توجیه فنی شما چی شد؟ طرح نقشه ها که سقف تیرچه و بلوک را اجرا کنیم؟ یا سقف کامپوزیت؟
عرض کنم خدمتان اجرای نقشه های ابلاغی و تیرچه و بلوک و ساخت و نیروهای انسانی و ... در بهترین حالت برای زیربنای سقف طبق نقشه ها حدود 6 ماه طول میکشد و بار مالی X را برای ما متحمل میکند ولی سقف کامپوزیت به نصف این زمان یعنی سه ماه قابل اجراست ولی بار مالی برابر X+50000000 ایجاد میکند ، مدیر اجرایی گفت برای همین طرح دوم به ضرر ماست پس نباید اجرا شود ، مدیر ارشد پروژه وسط حرفش پرید گفت بذار مهندس حرفش را تکمیل کند حتما مقصودی دارد که این همه عدد و رقم و جدول زمانی را تا اینجا برای محاسبات خود حائز اهمیت قرار داده بعد گفت ادامه بده ، عرض کردم مهندس جان همین سه ماه زودتر روش دوم یعنی سقف به روش کامپوزیت باعث میشود سه ماه حدود 12 نفر پرسنل دفتری و اجرایی از بار مالی (حقوق) کارگاه کسر شود متوسط حداقل حقوق 12 نفر ( از کارگر تا سرکارگر و تکنسین و مهندس اجرا و دفتر فنی و...) در سال 94 میشود هر ماه 17 میلیون تومان که در سه ماه میشود 51 میلیون هزینه مستقیم و غیر مستقیم هزینه نهار و شام و صبحانه هر نفر حدود 8000 تومان در روز بود که در ماه میشد 2/880/000 هزار تومان که در سه ماه میشود 8/640/000 هزار تومان
این بعلاوه سه ماه هزینه خوابگاه و ایاب و ذهاب و...
مهندس ارشد پروژه گفت بسه مهندس جان عالی بود ممنون از این همه زحمت و نگاه ساده و دقیق و مهم شما ، روش دوم را اجرا میکنیم ، من در ادامه گفتم مهندس جان بار روانی اجرای اینکار پیامدهای بسیار مثبتی دارد ، گفت چطور؟
گفتم مهندس جان ما دنبال سود شرکت هستیم اما کارفرما و مشاور فکر میکنند اجرای اینکار بار مالی منفی زیادی برای پیمانکار ایجاد میکند ولی اجرای این طرح مطابق جدیدترین روش های اجرایی است و این باعث میشود که فکر کنند پیمانکار به دنبال کیفیت مطلوبتر است حتی به قیمت اینکه ضرر کند لذا با توجه به صحبت های که با دفتر فنی کارفرما و مشاور و مدیر اجرایی کارفرما داشتم اگر ما این طرح را اجرا کنیم آنها قول مساعد به من دادند که مابه تفاوت اجرای اینکار را بصورتی در قالب آیتم های دیگر به ما بدهند ، و اینکار را نمیتوان در صورتجلسه رسمی بنویسند و امضا کنند چون پروژه Fix Price است اما در قالب 25 درصد و متمم قرارداد این مبالغ را اعمال میکنند و این یعنی دو سر سود ، هم هزینه های ما با اجرای این طرح کم میشود و هم هزینه اجرای اینکار را میگیریم
و این یعنی با توجه به محدودیت اجرای تیرچه و بلوک فرصتهای خوبی برای اجرای سازه ایجاد کردیم که در حداقل زمان بهترین بهره وری را نصیب شرکت کنیم
*********
مرتضی حاجی آقاجانی
مورخه : 99/06/09
مشهد
شکل قلم:F اندازه قلم:  A A   رنگ قلم:                       پس زمینه:                    
امتیاز: 3.3 از 5 (مجموع 3 رای)
نسخه چاپی  اضافه کردن به لیست Favorites  دعوت از یک دوست برای دیدن این صفحه  فرستادن این داستان با نامه  گذاشتن این داستان در وبلاگ یا سایت خودتان  تاریخ ثبت و شماره سریال داستان لینک ثابت این داستان  گزارش خطا یا تخلف یا محتوای نامناسب   



رای برای این داستان

2

نرجس علیرضایی سروستانی ,ابوالحسن اکبری ,


این داستان را خواندند (اعضا)

مرتضی حاجی اقاجانی (16/6/1399),ابوالحسن اکبری (16/6/1399),نرجس علیرضایی سروستانی (17/6/1399), ک جعفری (19/6/1399),علیرضااشرفی مهابادی (4/7/1399),طراوت چراغی (6/7/1399),ابوالفضل ابطحی (22/7/1399),

نقطه نظرات

نام: ابوالحسن اکبری کاربر عضو  ارسال در یکشنبه 16 شهريور 1399 - 21:51

نمایش مشخصات ابوالحسن اکبری سلام و درود.@};- @};- @};- @};- @};-



ارسال نظر

نام کاربری: کلمه رمز:
نام شما: ایمیل شما:
آدرس وب: http:// کد:  
استفاده از شکلک در نظر
نظر شما:
 

 نظر بصورت خصوصی برای نویسنده ارسال شود.
  مشخصات شما در این دستگاه ذخیره شود.